Conseils RH

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LE DIAGNOSTIC RH

En quoi consiste-t’il ?

Le diagnostic RH est un état des lieux de la situation des ressources humaines de l’entreprise. Il permet d’identifier les forces et les axes de progression à considérer pour optimiser au maximum le potentiel de l’entreprise et des collaborateurs. À la fois qualitatif et quantitatif, le diagnostic RH vous permet de :

  • Concevoir une politique RH en adéquation avec les enjeux stratégiques de l’entreprise
  • Optimiser les ressources humaines
  • Anticiper tout changement organisationnel

Le diagnostic RH permet de vérifier la conformité de l’entreprise face aux obligations légales. Nous nous assurons que le dirigeant soit bien doté de tous les outils et documents réglementaires au sein de l’entreprise : 

  • DUER
  • Convention collective
  • Fiches de postes
  • Affichage obligatoire
  • Accès PMR
  • Entretiens professionnels
  • Suivi des heures des collaborateurs
  • Plan d’évacuation incendie et registre de sécurité…

L’intervention de KLB Transition

Nous venons à la rencontre des dirigeants pour un premier contact sur site.
Lors de ce rendez-vous, nous échangeons sur les besoins RH de l’entreprise et présentons en détails les étapes du diagnostic RH.

Par conséquent, l’implication des collaborateurs est essentielle pour un diagnostic RH complet et réussi.
C’est pourquoi, en accord avec la direction, nous rencontrons les collaborateurs en entretien individuel ou collectif selon les cas.

Dans un second temps, nous réalisons un travail d’analyse et de recherche à partir des informations recueillies en nous appuyant sur la stratégie définie par le dirigeant lors du rendez-vous. Ainsi, cette étude approfondie de l’organisation de la structure permet de :

1. Réaliser les états des lieux des pratiques RH, de la situation organisationnelle et des relations humaines

2. Etablir un diagnostic sur chacune des composantes RH en dégageant les forces, les faiblesses et les dysfonctionnements

3. Préconiser des axes de développement, de mesures et d’actions préventives et curatives

4. Assurer un suivi post diagnostic de l’état d’avancement des mesures et actions proposées

L’accompagnement RH

En quoi consiste-t’il ?

L’accompagnement RH permet :

D’une part, la mise en œuvre du plan d’action élaboré lors du diagnostic RH.

D’autre part, d’anticiper les changements tout en maintenant un bon climat social et une performance optimale.

De cette façon, l’entreprise valorise ses collaborateurs en les accompagnant dans leur évolution professionnelle tout en offrant des conditions de travail conformes à la législation en vigueur.

Nos services

Bilan de compétences

Z

Bilan de carrière / Outplacement

Management

 

Créer une dynamique d’équipe constructive grâce à une meilleure connaissance de soi et de ses équipes

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Conseils Administratifs et Financiers
aux Managers d’Entreprises TPE/PME/ETI/B

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Audit Administratif et Financier

  •  Définition des objectifs stratégiques et opérationnels,
  • Auditer la situation économique : prévisions financières, revue du Business Plan (3/5ans)
  • Expertise comptable indépendante , analysé des comptes annuels et estimation de la valeur
  • Optimisation l’organisation interne pour développer la communication (Management, Gestion Administrative)
  • Optimisation financière, avec budget optimisé, évaluation des risques (Créances clients, trésorerie, etc.)
  • Définition des objectifs et Évaluation de la performance (gains de temps, de productivité….)
  • Cerner les menaces, les forces, les opportunités et les défis
  • Diagnostiquer les moyens
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Accompagnement des Entrepreneurs, Dirigeants, Managers et Investisseurs

  • Accompagnement des TPE, PME, ETI dans leur stratégie, pilotage et gestion opérationnelle des ressources humaines
  • Démarrage d’activité Création d’entreprise Changement de statut social
  • Etude et mise en place d’une organisation et d’une stratégie dans un contexte de transformation, de croissance, de transmission.
  • Gestion de la croissance et/ou des difficultés sur les plans organisationnels, financiers ou RH
  • Formation des équipes dans l’anticipation et la gestion optimisée s’appuyant sur des expertises clairement définies..
  • Optimisation de la gestion des prestataires externes
  • Conseil et pilotage de gouvernance (Transmissions) – Gestion de la trésorerie.
  • Définition politique patrimonial des dirigeants/actionnaires.
  •  Intérim du dirigeant,
  • Start up accession à l’autonomie organisationnelle et croissance du personnel
  • Réorganisation – Fusion– Intégration post-achat
  • Création – Acquisition– Opérations de croissance externe – Cession filiales/branche d’activité.
  • Création – Intégration – Structuration de Directions Financières pour fonds d’investissement (LBO) ou groupes internationaux. 
  • Recherche de financements, investissements et mise en place de garanties. 
  • Services à l’international : entreprise étrangère s’installant en France (ouverture filiale ou établissement stable ) ou entreprise française s’implantant à l’étranger.
  • Acquisition ou cession d’entreprise ou fonds de commerce , évaluation d’une société cible identifiée, préparation d’une transmission, litige entre associés, sortie d’actionnaire minoritaire